Een team bestaat uit mensen die met elkaar een gemeenschappelijke doelstelling nastreven.
In alle teams waar ik voor werk blijkt vertrouwen in elkaar een groot goed te zijn.
Aangezien dat zo belangrijk wordt gevonden, zal er ook wel veel aandacht aan worden besteed, zou je denken. De werkelijkheid lijkt vaak een ander beeld te tonen.
Een nieuwe opdracht of project moet zo snel mogelijk worden opgepakt, geen tijd te verliezen, dus aan de slag. We doen een voorstelronde en gaan aan de slag.
Vertrouwen opbouwen in een team gaat sneller met een andere start. Vertrouwen gedijt bij het elkaar goed kennen. Immers, onbekend maakt onbemind.
Elkaar echt leren kennen en het gevoel hebben echt op elkaar te kunnen bouwen vraagt een diepgaandere start, waar met name iets meer van de persoon achter de collega bekend wordt. Dat versterkt de verbinding.
Stel bij de start van een nieuwe samenwerking eens de volgende vragen aan elkaar:
– wat zijn jou sterke en zwakke punten?
– wat zijn voor jou belangrijke waarden in je werk en leven?
– waar heb jij de meeste twijfels over ten aanzien van dit project?
– wat is je grootste miskleun in je werk geweest?
– wat is voor jou de reden om aan dit project te willen werken?
– wat heb jij van je nodig oe collega’s nodig om optimaal je werk te kunnen doen?
Dat is wat anders dan naam, functie en leeftijd. En het duurt wat langer. Maar het breekt wel het ijs en het komt de samenwerking ten goede. Zeker als je dit soort gesprekken wat vaker met elkaar voert. Het mooie is dat bij deze aanpak iets van persoonlijke kwetsbaarheid wordt gedeeld. En hebben we niet allemaal ervaren dat vertrouwen onlosmakelijk met kwetsbaarheid heeft te maken?
Er zijn overigens tal van werkvormen om op een leuke manier een vertrouwenwekkende start met je team te maken. Het betaalt zich altijd uit in de toekomst: meer lol, ontspanning en effectiviteit!
Ik ben benieuwd wat jouw ervaringen zijn met het bouwen van vertrouwen in je team.
